供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个整体的功能网链结构。
B2B供应链电商是指借助互联网服务平台实现供应链交易过程的全程电子化。其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。B2B供应链电商可以带来产业结构的调整，改变产业的布局，指导产业的规划，起到重塑行业的作用。
不同企业在平台中可采购选择不同的采购模式
降低采购成本、提高采购快速响应能力、实时管控、过程规范透明。
上游企业发布采购需求，发布到平台方的集中采购需求池中，由平台方对上游企业的需求与下游企业的产品进行集中匹配，形成需求与下游企业的匹配需求池，平台方通过与下游企业的线上洽谈、以及下游企业的二次报价等，最终确定采购数量以及采购价格，最终完成采购业务
既显示了公平性，又使成交价格具有相对连续性，避免了不必要的无规律跳跃。
上游企业、平台方、下游企业、政府，上游企业发布采购需求，在平台中形成需求应盘，下游企业在平台中发布产品，形成下游企业产品池，平台将应盘中上游企业的需求与产品池中下游企业发布的产品进行匹配，形成应单，通知上游企业与下游企业，确定数量及价格后完成采购业务，在撮合业务中平台及政府职能部门对采购进行监督和监管。
消除不增值、消除库存、实现柔性生产。
准时制采购业务根据企业仓储预警或销售计划变动，企业根据自身需求的不同要求，选择集中采购业务、撮合交易业务、代理采购业务、委托交易业务等不同的业务模式。
竞拍价格灵活、选择方式灵活。
竞拍交易根据上游企业发布采购需求，下游企业对上游企业发布需求报价、竞拍，最终上游企业选择供货商，平台和政府对交易过程进行整体监控。
建设库存共享和货源互通体系，减少重复备货，消减供应商或者采购商的库存，进一步提升经营效率，实现上游企业协同。平台为上下游企业提供集中仓储、集中物流、集中配送服务，纵向在集中管理的基础上向整个物流精益化管理发展，横向：完善对采购、生产、销售及资源的集中化、统一化管理，最终形成全供应链管理的业务能力提升。
B2B供应链电商，在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了企业的基础信息及业务流程的基础上，实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通。
利用互联网、物联网技术和物流体系，整合信息流、资金流、物流，构建产业生态圈。
深入到整个供应链的B2B平台，由于掌控了整个行业信息流、资金流和物流信息，对行业内的实时订单数据、交易数据、物流库存数据，具有天然的整合能力。平台需要充分利用数据整合优势，积累有效数据，后续通过对数据进行挖掘和分析，指导产业链各方进行生产和销售，将来可以做到按需生产以及按需供应及采购，用数据驱动整个供应链的发展。可以看到平台积累的有效数据越多，平台壁垒也就越高，数据驱动的供应链，数据越多，指导销售和生产就越准确，对行业的影响力也就越强，平台的价值也就越能得到体现。
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